在历年事故多发生的2月份我车间为杜绝发生事故,车间及时召开了Р 全体职工“安全警示”大会,给职工敲响安全警钟。3月份根据公司按排对职工进行全员培训并集中学习《化工厂41条禁令》。6月份利用检修段对职工进行“6s”精益管理增训,促进行设备点检要求,保证安全生产。8月份我们车间完善制订了各岗位《岗位操作标准化作业指导》统一了操作行为和操作要领。11月份我车间利用班前会学习各岗位事故案例,提升职工安全意识。平时我车间严格执行安全班前会和班后会,将班中存在的安全隐患及时向职工传达。由于我们坚持了长期不懈的安全生产教育和警示,使全体职工始终绷紧了安全生产这根弦,减少了安全生产事故的发生;三是从制度上加强管理,要求职工必须严格遵守岗位操作规程,一丝不苟、一如既往,领导不分时间进行巡回检查,各岗位进行互相监督,对违犯操作规程的给予处罚。严格交接班制度,从交接班手续上进行把关,加大设备巡检力度,实行岗位工上班点检自查,定时填写“6s”点检表记录;维修工定时检查和巡回检查,对发现的安全隐患及整改结果如实填写本班记录。多层次,全方位控制事故隐患消除于萌芽状态。Р 三、生产管理方面Р 在抓好安全的同时狠抓生产经营管理,安全为了生产,忽略了生产是忽略了企业主要任务。做为生产基层单位,纪律是完成各项任务的保证,没有一个铁的纪律,就没有一支能打善拼的队伍。为此,车间领导带头严格遵守公司的各项规章制度,时时处处严格要求自己,不搞特殊。在执行制度方面,不循私情,不讲情面,不厚此薄彼,一视同仁。无形中在职工之间少制造矛盾,使职工不因领导亲此薄彼,厚你薄我产生消极和抵触情绪。同时也使职工有了遵守制度的自觉性。为了激发职工工作的积极性,每班根据当班职工工作表现评选优秀员工和试用员工,并在次日班前会讲话,优秀的讲如何继续发扬,试用员工讲如何改进,奋起直追,激励员工的荣辱感和荣誉感,使之在工作中不甘落后,争优保先。
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