分装置停车大检修的材料备件与零购更新。Р (五)润滑管理。车间成立后,重新制作了所有的巡回检查表和润滑五定表,按照润滑Р 五定表的要求更换了两台空压机、3#6000空分装置氮压机、空分循环水5台风机及其它机泵Р 的润滑油;更改完善了装置内润滑工器具的标识;为凉水塔上的3台风机齿轮箱重新配了油Р 标尺;为油泵房制作了一小油桶架子,刷漆定置摆放后安放一小油桶,特别订购的重负荷齿Р 轮油归位后就消除了油泵房的润滑管理短板。Р (六)特种设备管理。本年度中车间将6台手动起重设备纳入日常管理,委托许昌市腾Р 飞起重设备有限公司全部安装了防脱钩装置,每月做一次例行维护检查,同时为3#6000空分Р 装置冰机房的两台手动梁式起重机手拉葫芦重新分别配备了一条链条和端盖,为油泵房的起Р 重机重新配了一台手拉葫芦;车间对所有到期的7台安全阀、7条压力管道及3台压力容器Р 进行了校验。Р (七)以岗检督查日常管理。厂岗检是对我们日常工作的检验,因此车间很重视岗检问Р 题的整改,从化肥厂第34次岗检到44次岗检这十次岗检中共查处设备管理方面的问题57 Р 项,其中涉及设备设施不完整的36项,涉及设备设施卫生的13项,涉及台账管理的9项, Р 涉及检维修管理的2项。未整改7项,3项为第四十四次岗中提出来的问题,未能及时处理, Р 2项需要电气维保单位处理,“4#6000空压机油站排油烟管线靠近东墙处法兰不匹配”的问题Р 需等待4#6000空分装置停车处理,“罐区内地面有下沉、裂缝”的问题车间已向厂打报告申请外委检维修单位处理。十次岗检中超过一半为设备实施的不完整,充分暴露出Р 了设备管理工作中日常巡检不够认真,管理还比较粗糙。Р (八)充分发挥样板模范作用。车间努力把396#空分循环水装置泵房创建为空分车间Р XX年度设备管理样板,努力将3#6000空分、4#6000空分两个操作室创建为完好操作室,
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