予必要支持,积极培养和锻炼有潜力的员工t ·帮助员工总结工作经验与教训,并有针对性地提出建设性的建议,使员工更好地成长·根据员工的不同特点与需要,采取不同的激励措施·根据员工的工作表现,做到赏罚分明t ·树立积极的形象,并以身作则t ·充分了解团队成员个人特点,并能据此委派合适的任务和岗位·能够客观公正的评价员工,并据此帮助员工制定切实可行的提升计划低效表现·团队成员的角色分工不明确·不能就工作目标和计划与员工达成共识y ·不了解所有直接下属的个性特点、能力状况或工作情况y ·不能根据员工的特点与专长,恰当地分配目标与任务·为下属分配任务,却不能提供必要的支持y ·不重视采取适当办法提高下属的工作积极性y ·不能根据员工的工作表现,进行及时准确地奖励与批评·不了解团队成员基本情况,无法进行有针对性的工作安排y ·无法或不愿意正确评价员工,不能帮助员工制定提升计划y 上海德朗能动力电池有限公司表单 No: DLG-ADD-008 (A) 9 /9 管理 28. 团队导向明确本部门或团队的整体目标和使命,并明确各成员的职责,以团队整体任务的出色完成作为团队的绩效标准,鼓励利于团队整体的行为□1分□2分□3分□4分■5分 29. 科学授权愿意授权并能科学授权,给予下属工作所需的必要支持,清晰地表明工作的原则和权限范围,明确要完成的目标□1分□2分□3分□4分■5分 30. 培养他人提供具有挑战性的任务及可用的相关资源,帮助和指导下属制定个人发展计划,并督导下属完成个人发展计划□1分□2分□3分□4分■5分 31. 激励管理根据员工的不同特点,采取不同的激励措施,努力为员工创造更多发展机会和更大发展空间,并对自己及企业的可预见的未来充满信心□1分□2分□3分■4分□5分 32. 慧眼识人了解团队成员的能力特长和个人特点;正确评价员工的长处和有待改进之处□1分□2分□3分□4分■5分
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