一、工程前期勘察及设计二、工程施工分区域管理三、固网、移网接入一体化 1. 工程前期勘察及设计: 在前期工作中, 通常是施工单位在接受建设方施工委托单后去现场勘察, 然后出简要路由方案供建设方会商敲定, 设计院最终根据施工单位的图纸作施工设计图。此模式虽然缩短了工程周期, 有利于工程任务的迅速开展, 但也违背了正常的内控程序管理, 容易引起后期对施工方案的准确性判断而无据可依。建议在日后的工作中, 施工单位与设计单位共同现场勘察, 施工单位熟悉资源提合理建议, 设计院专业化出设计方案, 方案通过会审后及时进入施工环节。这样即不影响施工周期, 又能让施工单位按图施工, 从而保证工程的施工质量和时效。 2. 工程施工分区域管理前期的施工任务分配多为项目经理指定, 针对施工单位亦有一定的区域性安排。建议加大区域管理, 将施工单位区域化施工更细化。此项措施更有助于对施工单位的管理, 施工单位区域熟悉化也有利于节约施工成本、增强工程质量和快速化的工程保障。 3. 固网、移网光缆接入一体化在前期的工作中,网建部固网与移动网两个工程建设中心, 工程内容虽不相同,但对一些楼宇、小区都有光缆接入,往往因为双方信息交流未能及时,造成双方对同一楼宇或小区、同一机房或光交重复接入, 造成资源浪费及工程成本增加, 也造成了杆路或管道资源的紧缺。建议两个中心能合理调配, 做到对楼宇、小区等光缆布放统一化, 既能充分利用有限资源,又能节约成本。篇三:工程通信个人年终总结__ 实用范本年度总结不知不觉间,来到*** 已经有快 1 年时间了,在各个项目的开发、操作以及平时工作中, 经历了很多酸甜苦辣, 认识了很多良师益友, 获得了很多经验教训, 感谢领导给了我成长的空间、勇气和信心。在这 1 年的时间里, 通过自身的不懈努力,在工作上取得了一定的成果,但也存在了诸多不足。回顾过去的一年,现将工作总结如下:
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