有清醒的认识和深刻的分析,找到解决困难的方法,对机遇要有较强的洞察力,及早做好抢抓机遇的各项准备。五、确保项目开发进度和质量是20xx年工作重点战略决定命运,思路决定出路,在新的一年中,工程部更耍明确工作的主要思路。为了确保项冃开发进度,达到公司领导的预期冃标,20xx年工程部将重点做好以下儿项工作:御龙湾商住小区的竣工备案丁•作;御娥城小区一期工程的安全、质量和进度控制;51#地块的开发推进及协调工作;4•新建项冃的组织管理和里程碑计划管理20xx年公司至少有两个以上商住小区项目开工建设,建议采用“组合式组织''的项冃管理模式,适合我公司多项冃的集成管理。组合式组织结构:公司总经理直接领导下设置,项冃部A,项冃部B及各职能部门。每个项冃设置项目部和项bl经理,负责整体项日的各专业技术方案、质量控制、项目整体速度推进工作。制定里程碑目标,里程碑计划管理通过对项目的工作分解框架,实现对项目质量、进度过程控制的管理,达到项目过程管理与H标管理的有机结合,有利于促进相关环节的关联部门Z间的协调配合,实现小区项冃建设一体化。五、工程部要建立“一人为本''的管理体制现代企业的竞争归根到底是人才竞争。以人为木,应树立正确的人才观一一实行人本主义管理。人才缺乏,竞争能力不强。传统的管理以管理财、物、技术为主,它无视人性和人的创造性,因而这种管理制度压制了员工的主动性和创造性。在知识经济时代,要实行人本管理,其核心就是把对人、对物、对事的管理紧密结合起来,并做到以对人管理为中心,关心人、尊垂人、满足人的“合理需求",以调动人的工作积极性和创造性。只有尊重知识、尊重人才,企业才能获得长久发展的动力。对人才的关心及对其价值的充分重视是以人为本的集中体现,对人才重视与否在很大程度上决定了企业发展的现在与将来,所以公司实施人本管理首先应树立起正确的人才观。<要结识朋友,H己得先是个朋友。一一哈们徳
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