态度。Р作为项目经理要分析各种因素采取措施对工期进行动态的控制以保证工期。Р二、质量的控制Р坚持“百年大计、质量第一”做好事前、事中、事后三环节工作,抓好质量控制。Р(一)事前质量控制Р事前质量控制,指在正式施工前进行的质量控制,其控制重点是做好施工前准备工作,且施工准备工作要贯穿于施工全过程中。Р事前质量控制的内容:Р1、技术准备:熟悉和审查项目的施工图纸,掌握要点重点,编制项目施工组织设计。Р2、物质准备:包括施工材料、施工工具以及施工附材的准备。Р3、织组准备:包括施工项目组织机构;集结施工队伍,对施工队伍进行入场教育。Р4、施工现场准备:材料进场,技术交底工作进行,编制工程质量管理制度。Р(二) 事中质量控制Р事中质量控制是指在施工过程进行的质量控制,事中质量控制的策略是全面控制施工过程其具体措施是:Р1、工序交接有检查(抽查)。Р2、施工分项有方案。Р3、技术措施有交底。Р4、图纸会审有记录。Р5、设计变更有手续。Р6、质量处理有复查。Р7、质量文件有档案。Р(三) 事后质量控制Р事后质量控制是指在完成施工过程形成产品的质量控制。Р1、组织调试运行。Р2、准备验收文件。Р3、组织自检和初步验收。Р影响施工项目质量的因素,有以下五大方面:Р1、人,人是直接参与施工的组织者、指挥者与操作者,主要是担负失误,以至发生人为质量问题,这就是对参与施工人员的主要控制。Р2、材料,材料的控制是指对原材料、设备以及附件的控制。主要是严格检查验收、正确合理地使用,管理台帐,进行收、发、储各环节的技术管理,避免混料和将不合格的原材料使用到工程上。Р3、机械,机械的控制包括施工机械设备、工具的控制,正确使用、管理和保养好机械设备,建全制度,确保机械设备处于最佳使用状态。Р4、方法,方法的控制,包含施工方案、施工工艺、施工组织设计、施工技术措施的控制。主要应切合工程实际,能解决施工难题。
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