日内填写意见。-7- “导师带徒”第四季度计划目标及信息反馈表导师姓名徒弟姓名季度培养目标季度小结包括教学内容、提高与收获、技术业务能力提升等方面的主要情况。徒弟签字: 年月日导师意见导师签字: 年月日所在单位意见主管领导签字: 年月日说明: 1.“季度培养目标”每季度首月 5 日由师徒和所在单位共同制定, 2. 徒弟于每季度末月 28 日前填写“季度小结”,所在单位于 3 日内填写意见。-8- 教学情况总结导师姓名徒弟姓名合同期限由徒弟从教学内容、提高与收获、技术业务能力提升等方面撰写。徒弟签字: 年月日-9- “导师带徒”综合考核表(群众考核) 签名考核评分 1. 完成日常工作的质量偶尔出错从不出错 789 10 11 12 2. 违反劳动纪律和企业规章制度经常发生从不发生 3456 78 3. 师徒关系、同事关系与团队意识淡漠生疏热情互动 5678 9 10 4. 工作主动性与创造精神等待指令主动创新 789 10 11 12 5. 对与工作有关的知识、政策与技术的把握和应用程度理解不够熟练把握 788 10 11 12 6. 对意外情形或工作冲突的反应速度与应对能力反应迟钝恰当应对 5678 9 10 7. 日常工作作风与行为方式慢条斯理雷厉风行 3456 78 8. 工作责任意识与自我检讨意识推卸责任主动承担 3456 78 9. 工作水平进步与提高提升较慢提升较大 5678 9 10 10. 达到教学预期效果收效甚微成效明显 5678 9 10 说明: 1. 表中箭头表示程度、数量、难度等由弱( 少、简单) 到强( 多、复杂) 的变化方向,分为六个评价等级。 2. 请您在认为最适合分数后的空格内划“√”。 3. 满分为 100 分,考核评分为各考核项评分之和。 4. 由师徒所在单位组织 3 名及以上群众进行考核,群众考核评分= 各考核项评分之和/ 参加考核人数。
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