务, 因此后勤工作的顺利进行对医院的整体运作能够起到直接的推动作用。在长期的后勤工作实践当中, 后勤部门为了更好地服务于医院就必须在以往经验的基础上不断改善工作流程、细化工作内容, 不断适应新的发展环境、解决新问题。而为了做到这一点, 后勤工作人员就必须养成“勇于创新、积极思考、主动作为、乐于服务”的工作态度, 并以此建立起合理的后勤制度。由此, 后勤工作便进入了一个良性循环, 制度的完善促进了文化建设的进程,而文化建设的推进又促进了制度的不断改革。这也是精细化管理与后勤文化建设和谐发展的最好例证。 3.4 构建良好的培训机制良好培训机制的构建是巩固后勤部门文化构建成果,确保在精细化管理基础上建立起的后勤文化始终保持活力、为医院后勤部门的实际工作提供支持的关键所在。随着医疗事业的发展,医院的需求以及后勤部门的工作决不会一成不变, 因而后勤工作在确保技术手段能够始终跟上医院发展的同时, 文化建设也要随时更新, 只有这样才能为具体的工作实践提供正确的思想指导和精神动力。基于此, 后勤部门就必须根据医院发展需求制定出合理的培训计划, 对后勤工作人员实行上岗培训与岗内再培训,定期考核员工的业务能力, 让员工的业务水平乃至思想境界得到更新和升级, 这也是确保后勤部门工作活力的关键所在。 4 小结后勤部门是医院运营的重要保障,该部门不仅要根据医院的实际需求提供各种供给, 同时也极大影响着医院整体服务水平的提高, 而这些工作的有效实施都必须以后勤文化建设工作的推进以及医院精细化管理为基础。二者共同发展才能更好地促进后勤文化建设,并确保后勤部门工作的实效性。因此, 医院要实现在推进精细化管理基础上完成后勤文化建设的目标, 不但要坚持“以人为本”, 同时还要确立后勤文化建设的核心、建立良好的后勤制度、创建合理的培训机制。这样才能真正让文化建设落实到实处, 并最终发挥其促进部门进步的关键作用。
全文预览
