工作就不能规范运作, 大量的数据、信息不能真实有效的传递,势必引起管理工作的混乱。例如: (1) 所有有关产量、质量的数据应该由第三方提供, 至少由第三方检测、抽查、监督,以达到数据的真实性的目的。(2 织造部制成率测算问题。因坯布转料回潮波动偏大,现采取以磅重为基础的测算方法,其可行性仍需探讨。(3) 纺部、织造部特殊品种产量折算问题。特殊品种例如: 外加工、外购纱、小批量、出样、浅色品种、包芯纺、毛丝合股等对产量定额以及制成率有一定影响。(4) 部分由成品检验提供的有关染色、纺纱、织布质量数据具有一定滞后性,不能反映当期质量情况,进而影响质量成本。(5) 部分厂现行的质量指标存在漏洞,质量数据不够全面。五、针对现有问题提出应对措施 1. 管理层管理思路转变管理层首先要统一思想, 并以身作则, 这样才能带动企业全体职工扎实开展内部市场化工作。虽然引入了价格机制和经济结算手段, 但是企业绩效考核仍然负责宏观的经营情况控制, 绩效考核要以市场化结算的数据为根据, 结算则要对考核结果进行兑现, 体现考核的权威。 2. 进一步完善基础工作必须进一步夯实各项管理基础工作,健全内部核算标准化体系, 内部市场化考核的相关数据要大量收集, 反复测算, 确保考核标准的合理性。具体要做到: (1) 加强第三方对数据的监督和控制。确保数据的真实、可靠。(2) 有关制成率的数据需补充完善, 并进行进一步的测算及研究。同时,将回潮率考虑到制成率的测算中。(3) 在制定定额产量的时候, 考虑特殊品种对产量定额的影响;特殊品种的制成率应单独考虑。(4) 提高对个别质量指标数据的抽查比例, 并增加非滞后性质量指标的考核。在内部市场化实施中,结算价格及核算体系是工作中的基础也是核心。它细化企业目标, 应该做好企业整体的战略规划和宏观调控工作, 确保企业整体经营指标的落实完成, 以更好的实行企业内部市场化。
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