管理人员的努力密不可分, 说明职工群众对集团领导和中层管理人员的评价是准确的。三、注重中层管理人员的年龄结构。集团公司目前现有中层管理人员 98人, 平均年龄 46岁。近两年共新提拔中层管理人员 17人, 平均年龄 40岁, 与集团中层管理人员平均年龄相比下降了 7 岁。其中最年轻的 29 岁。 60后5 人, 70后 xx 人, 80后3 人。使我们中层管理人员的年龄结构更趋合理。为加强集团的后备人员队伍建设, 形成更加合理的梯次结构, 我们在建立集团领导后备人员的基础上,还在分(子) 公司普遍通过群众推荐、分(子) 公司班子讨论、集团党政领导班子决定等方式建立了分(子) 公司后备人员库, 20xx 年共推荐中层后备人员 55 人。四、多形式多渠道宣传选人用人工作。除了利用各种宣传工具和会议广泛深入宣传浙建集团党委、二建集团党委关于选人用人工作的所有情况外, 为了解广大职工对集团公司选人用人工作的意见和建议, 我们还及时设立了董事长、党委书记信箱并建立了管理办法; 在集团范围还开展了“选人用人大家谈”金点子征集活动,共征集了 20 条金点子,集团领导班子逐条进行对照分析研究, 对存在的问题及时整改, 对今后工作有借鉴意义的及时采纳, 20 条金点子也上报浙建集团供领导参考。为了解基层分(子)公司在选人用人过程中遇到的问题, 我们召开了集团公司选人用人座谈会、职工代表座谈会、青年知识分子座谈会等, 一是向大家宣传浙建集团和我集团选人用人工作, 二是通过群策群力找出共性问题进行剖析,共同研讨解决办法。总的来说, 近几年集团在选人用人方面开展了一些工作, 也取得一些阶段性成绩, 但是与省委组织部、浙建集团党委和广大职工的要求与期望还是存在较大差距, 尤其是在培养使用年轻人才方面进展不快, 急需人才随着企业规模扩大更显严重不足。需要我们进一步扎实工作,努力提高选人用人工作满意度。
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