入凭贡献”的良性竞争氛围。Р三、存在问题及改进措施Р从自查的情况看,公司在选人用人过程中,采取了一系列切实可行的措施,干部选拔任用工作总体状况较好。但是也存在以下问题:Р(一)存在问题:干部选拔任用制度有待持续完善。Р改进措施:与时俱进,深入学习和贯彻党的选人用人路线、方针和政策,把持续完善干部选拔任用制度作为一项常规工作。十九大报告对建设高素质专业化干部队伍提出了新的要求,同时也为选人用人制度建设指明了方向,公司将按照党的十九大精神,认真落实新时代党对选人用人工作的要求,严格落实党管干部原则,在干部选拔任用过程中坚持党的领导,系统化梳理现有制度,持续优化干部选拔标准和程序,完善干部培养、激励和监督机制,从制度建设上把好干部选用第一道关。Р(二)存在问题:中层干部年龄结构有待进一步优化。Р改进措施:加大年轻干部的储备力度,持续优化干部队伍结构。一是以公司人力资源管理优化项目为契机,优化员工职业发展通道及晋升机制,为年轻人施展才华搭建平台;二是持续优化完善干部考核评价机制,严格退出机制,将“不为”干部“能下”落到实处,为“有为”干部能上创造机会;三是继续坚持“制度选人”原则,持续开展Р后备管理人员选拔,优化后备人才库建设,分层分类对后备干部进行培养使用。Р(三)存在问题:人才选用视野较窄、市场化程度不高。改进措施:创新实现形式,将党管干部原则与市场化选聘、建立职业经理人制度相结合。由于燃气行业专业性较强,市场上高端技术人才保有量较少且参差不齐,导致通过市场化选聘成本较高且稳定性较差。未来,公司将在党管干部原则下创新实现形式,一方面完善市场化选聘机制,促进薪酬福利等配套措施的市场化,持续吸引校招应届大学生、紧缺型岗位人才的加入,为公司各项业务发展提供人才保障;另一方面逐步探索职业经理人制度另一方面逐步探索职业经理人制度,进一步拓宽人才选用视野和渠道,推动企业用人与市场深度融合。
全文预览
