中, 群众对干部是怎么产生的, 怎么提名的, 选干部有什么规则比较关注。在实际工作中, 对于空缺的岗位, 提人选的领导也比较多。如果没有制度、程序确定下来, 组织部门很难操作。因此, 规范干部初始提名和选拔规则程序非常重要。我认为, 要积极探索干部初始提名制度, 并且使初始提名程序公开、透明。干部初始提名主要应该把握以下几个方面:一是干部提名的方向原则; 二是干部提名的方式; 三是干部提名的程序; 四是人选产生的流程; 五是各个流程的监督措施; 六是环节的责任主体。通过设计流程、拉长链条、过程公开、强化监督来保证选人用人的公正、公平。同时, 还要积极推行干部无任用推荐、无任用综合研判、拟任和推荐人选票决等制度, 形成用制度机制选人用人的规则导向,提高选人用人的公信度。三、如何保证选好人的问题制度机制再好, 还是要人来执行。组织部门作为管党治党的重要职能部门,是党委做好干部工作的参谋助手,拥有向党委推荐干部、建议干部的权利。只有坚持原则, 出于公心, 真正知人, 才能及时发现好干部, 把干部选好用好。我理解, 保证选好人用好人, 应当把握以下三个方面: 一靠坚强的党性。总书记强调组织部门坚强的党性, 最核心的是坚持公道正派。如果公道正派上出了问题,再好的制度也难以落实, 再好的干部也可能选不出来。一句话, 就是我们要着眼于事业发展需要选人用人, 公道对待干部, 公平评价干部, 公正使用干部。不为人情关系所缚, 不为歪风邪气所扰, 不为个人得失所困, 敢于为好干部说公道话, 让好干部得到提拔使用, 让找关系, 不干实事的干部没有市场,得到惩戒。二靠过硬的本领。选贤任能,关键在于看干部、在于知人识人。知人不深、识人不准, 就容易用人不当、用人失误。这就要求我们必须练就一双“火眼金睛”,不断提高我们识别干部的“看家本领”。组工干部如何提高识人选人的能力,我认为,一是要提高系统思维、
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