来的干部人品要好, 让大家心服口服。同时, 在干部工作中还要旗帜鲜明地保护好干净干事的干部,敢于为这些同志说话,敢于为这些同志撑腰,使干净干事的干部无后顾之忧,放开手脚干事, 激发干部干事创业。二是综合研判,给干部“画像”要准。核心是多渠道、多层次、多层面了解掌握干部各方面情况,识人要深,做到见人见事见思想, 不把考察干部的主要精力放在看简历、看推荐上。观人要全,“试玉要烧三日满, 辩才需待七年期”。要注重看干部一贯表现, 通过群众“口碑”, 社会评判, 印证识别干部的人品、官德和政绩。评人要准, 注重从社会工作、生活细节看干部,从身边人的评价识准干部。三是树立底线思维, 防止干部带病提拔。用错一个干部, 绝不是一个人的问题, 它会影响一个地方的用人导向和风气。因此, 我认为在选干部上要有底线思维,要把握“六不用”:不用有劣迹的干部, 不用群众口碑不好的干部, 不用意见不统一有争议的干部, 不用造假的干部,不用有反映问题没有查清的干部,不用有“来头”的干部。只有把握以上底线, 我们才能端正用人导向, 树立良好风气, 促进事业发展。二、如何选人的问题选人是个难题, 选好人更不容易。我认为, 选好人核心问题是进一步扩大干部工作中的民主, 切实落实干部群众在选人用人上的知情权、参与权、选择权和监督权。作为组织部门, 主要应当把握好以下三个方面: 一是要把干部情况掌握透,了解清楚,在平时考察考核中选。我们对身边人用起来放心, 可以用好, 也不会出现大的问题。这其中的原因就是我们对身边人的一言一行、德才表现很清楚, 了解的很全面, 用起来放心。现在的问题是我们对不了解的干部如何选, 用起来心里没有底气。因此, 需要我们全方位了解干部。如何了解干部, 我认为主要还是多看、多听、多谈、多记。多看, 主要是看政治态度, 看对待腐败的态度, 看班子成员的看法, 看干部的一贯表现。多听, 主要
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