把握凝聚人才的关键。激励是通过影响人才个人需求的实现来提高他们的工作积极性。建立健全激励制度,制定奖励办法,切实做到贡献与待遇挂钩。对有突出贡献的人才, 政治上给予荣誉, 经济上给予奖励, 实行年薪制度。除采用通常的目标激励、荣誉激励、物质激励等方式外, 还应当建立竞争机制, 实行末尾淘汰, 以调动每一个人的主观能动性和工作积极性。对贡献大的重奖重用,对没有贡献的予以淘汰,使人才既有动力又有压力, 从而发挥自身的最大能力, 做好工作, 为企业发展贡献力量。 4. 加大培养力度,开发凝聚人才的渠道要制定人才培养目标。究竟需要什么样的人才, 需要多少人才, 必须 5 根据企业的发展方向、发展前景, 进行深入调查研究, 摸清本企业现有各类人才的质量和数量, 预期的需求情况, 制定出符合企业实际的人才战略和规划,既要立足当前,也要顾及长远。对决策管理层人员的培训要采取短期、长期, 学历、研讨等多种方式, 到国内、国外知名有影响力的大学、机构进行学习。开拓视野, 增加经验, 到同类优秀单位进行挂职; 对技术人员的培训采取送出去、多取经、当学生、鼓励研究等方式, 重点放在新技术、新方法的掌握上。为单位夯实技术资本。对生产操作人员要重点抓好高素质的技工队伍建设, 特别是高级技工和技师的培训更为重要。在培训中, 按照相应岗位、应知应会的内容, 采取脱产、半脱产、函授自学等形式, 组织搞好技工培训。也要采取外送培养与自训相结合的形式, 或校企合作, 借助学校平台进行培训。结合职业技能鉴定, 及时予以认定。力争早出人才, 快出人才, 出好人才。为促进地勘企业经济的稳定健康发展,做强做大企业提供可靠的人力资本保证。参考文献: [1] 曹春霞. 企业家精神、企业家能力和企业家人力资本概念辨析[J]. 商业时代, 2009 ( 23) [2] 孙铁. 企业经营管理[M]. 电子工业出版社, 2009
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