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农业集团公司有机产品生产质量管理手册归档资料

上传者:业精于勤 |  格式:doc  |  页数:25 |  大小:0KB

文档介绍
.负责制定公司年度培训计划并组织实施,建立员工个人培训档案,保管员工培训记录。Р4.做好个人档案,协助各种劳资关系、劳资纠纷;根据公司发展和社会发展水平,制定并实施各种福利政策,社会保险的理赔、商业保险的办理、理赔、解释等;处理员工保险申报以及工伤申报和处理等。Р5.开展企业文化建设,协调和增强各部门之间、员工之间、上下层之间的沟通、营造良好的企业气氛,培养具有凝聚力的文化氛围。Р6.负责安排员工定期体检;Р7.负责人员人身安全,消防安全、维护安全、工作秩序。Р研发部Р1.按市场要求,按时按量开发有机产品配方和工艺;Р2.实现有机新配方的产量,通过试车、试产等方式将技术转移给车间及相关部门;Р3.为其他部门提供必要的技术支持和服务;协助有机产品的审核,认证。Р4.负责新产品开发计划制定、跟踪完成情况、试车运行。Р财务部Р负责公司财税报表、会计凭证和公司存货、固定资产的盘点事宜等。Р营销部Р 1.制定公司中、长期和年度营销企划,包括销售目标、销售政策、营销组合策略等,经总经理审批后组织实施。Р 2.制定公司年度销售计划并分解落实到下属部门,组织完成公司年度销售任务。Р3.制定年度市场和客户资源开拓计划,并经总经理审批后组织实施,努力提高市场的覆盖率和占有率。Р 4.制定年度广告、公关、促销等市场推广和预算计划,经总经理审批后组织实施,努力提升销量和品牌知名度。Р 5.制定内部各业务流程、业务管理制度并贯彻执行。Р 6.制定原辅材料采购计划并经总经理审批后组织实施。Р 7.负责营销系统绩效考核方案的起草和协助人事部实施考核。Р 8.建立、运行客户关系管理系统Р 9.建立、运行市场调研系统Р 10.分解落实营销中心国内市场年度销售计划,制定分月度、分区域、分规格、分业务员的年度销售实施计划(包括销售目标、回款额),并根据实际修订调整月度销售计划;按月向生产部下达排产单并负责跟单。

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