动的管理工作;解决公司内部和外部重大质量问题;2、决定和设置本公司的组织结构、岗位、规定其职责,权限以及相互关系;3、组织制定本公司各项管理制度,建立和完善质量管理体系及运行机制;4、强化各项管理工作,定期检查各部门的工作情况;有效行使生产经营、财务、人事、分配、奖惩的最终决定权;5、制定公司年度生产计划与长远发展规划;6、尊重科学、尊重人才、加强技术交流与合作、提高公司技术开发与创新能力,增强内部自我完善与发展能力;7、领导组织质量管理工作,对质量体系的适宜性、充分性、有效性,实施不断改进,保证产品质量及服务达到要求;8、组织召开质量例会、生产计划、技术服务会议。经理兼销售厂长协助董事长工作,在董事长领导下,分管供销科、办公室的管理。1、全面负责企业原材料供应和产品销售,以市场为导向,制定本公司原辅材料采购计划及产品销售策划,定期向公司领导汇报工作情况;2、根据生产需要,安排好原材料供应工作;3、严格把握进厂材料的质量,对购进的原辅料、设备及物资质量负管理责任;4、掌握市场信息,做好售后服务工作,及时做好货款回笼;5、掌握各种物资和产成品库存量,力求产销平衡,加快资金周转;6、做好原料、成品出入管理;7、购进原料严格履行签订相关手续。生产厂长在董事长领导下,负责企业的技术管理与质量管理工作。1、协助厂长处理重大生产质量事故;2、组织实施年度日常生产计划任务;负责按下达的生产任务组织、协调车间生产,确保生产任务的完成;4、贯彻公司对技术管理、质量管理方面的各项指标。定期召开生产、技术分析会,组织实施相关部门工作计划与考核;5、主管生产车间技术工作,解决生产中问题。针对产品质量的薄弱环节,发动技术人员和广大工人,解决有关影响产品质量的技术因素;6、组织制定修改工艺、设备、安全操作规程和技术规范文件,提出技术改进、改善管理建议;7、负责对车间不合格品的评审、处置,不合格的纠正与
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