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员工内部调岗调薪的工作流程

上传者:苏堤漫步 |  格式:doc  |  页数:4 |  大小:91KB

文档介绍
面调岗申请,填写“人事变动表”并报所在部门总监同意后,填写“工作评估表”,由人力资源部参照员工聘用审批程序办理。 D. 人力资源部向员工和有关部门发出" 内部调整通知单"。 3. 借调由公司或拟借调单位的管理层提出,并经人力资源部与有关部门协商而决定。 A. 用人部门向人力资源部提出借调申请, 由人力资源部同用人部门、调出部门及员工本人协商取得一致。 B. 用人部门或人力资源部填制" 人事变动表" ,相关部门会签后,报公司总经理批准。 C. 人力资源部发出" 内部调整通知单"。四、待岗待岗应由用人部门以书面形式提出,填写“人事变动表”,清楚说明待岗理由,交人力资源部,并按干部管理权限进行审批。同时由用人部门和人力资源部共同协调其工作安排,在两个星期内仍不能安排其工作的,进入离职工作流程。五、人员内部调整的审批权限: A. 公司经理、高级经理、部门执行总监、总监,分公司总经理室人员、分公司人力资源部和计财部负责人,支公司总经理室人员的内部调整由公司总经理批准。 B. 公司一般员工的内部调整由业务主管副总经理(助理)和人事主管副总经理(助理)批准。 C. 分公司其他部门级人员和分支公司一般人员的内部调整由分公司总经理批准,并在批准后 3个工作日内报备公司人力资源部。流程图: 员工或部门向人力资源部提出职/ 岗位调整申请,填写《人事变动表》部门负责人批准原部门负责人根据《工作评估表》对其进行评估 HR 提供以往绩效考核结果(档案中) 用人部门对其进行面试部门负责人不批准面试通过,用人部门在《人事变动表》上签字按公司人员调动审批权限报批得到批准人力资源部发给员工内部调整通知。员工办理工作移交手续, 人力资源部作公司内调动通告人事、员工所在部门、相关部门、员工共同协商撤消申请或其他面试未通过, 由人事部协调该员工的工作待岗两星期内, 未能在公司内部安排该员工工作, 则按离职流程办理。

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