都装进下一个篮子里,然后看好这个篮子”,包含了怎样的管理思想? 1 、答:(1) 60 年代微波炉行业在美国等发达国家兴起,至 9O 年代进人普及期( 199 0 年世界微波炉产量为 2254 万台) ,产品生产技术成熟;(2 )微波炉在中国却是曙光初现的行业,随着大家电的普及和市民生活水平的提高及对便利生活的需求不断增长,微波炉市场将是一个基数小、增长速度快、潜力巨大的市场;(3) 1990 年全国微波炉产量为 100 万台,进口量为几万台,虽有竞争,但程度远未达到激烈。这些宏观环境对格兰仕进行战略转移是有利的。 2、答: 格兰仕奉行专业化战略, 没有采取“两面作战”的多元化,而是集中全部资源,朝认定的方向以规模化为重点发展单一的微波炉行业。这是中小型企业经营战略的一条路线:在企业实力不大、剩余资源不足的情况下,企业应优先选择单一行业、甚至单一产品为重点,集中优势夺取市场地位,从而成长为大企业。 1994 年格兰仕微波炉产量为 1O 万台, 1995 年达 20 万台, 市场占有率为 25. 1%; 96 年产量为 65 万台, 市场占有率为 34. 85%; 97 年产量接近 200 万台, 市场占有率为 47.6 %,高居全国国内外品牌第一位。 3、答: 这属于发展型战略中的密集型发展战略。也称为专业化发展战略,是指集中组织资源,以快于过去的增长速度来增加某种产品或服务的销售额或市场占有率,而组织业务范围基本上保持不变。这种发展战略的优点是经营目标集中,管理简单方便,而且有利于集中利用组织资源, 实现生产的专业化, 获取规模经济效益。但该战略也有缺陷,就是对环境变化的适应能力较差,风险较大, 在采取该战略时,企业集中经营一种产品, 一旦该产品的市场需求有明显下降,企业可能会快速陷入困境,所以要求企业经营者必须时刻关注企业外部环境的变化趋势,适时的调整本企业的经营方针。
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