得加薪。摩托罗拉业绩报告表参照美国国家质量标准制定。员工根据报告表制定自己的目标。根据业绩报告表的情况,公司年底决定员工的薪水涨幅及晋升情况。 3.尊重个人人格。在摩托罗拉,人的尊严被定义为:实质性的工作;了解成功的条件; 有充分的培训并能胜任工作;在公司有明确的个人前途;及时中肯的反馈;无偏见的工作环境。每个季度员工的直接主管会与其进行单独面谈,就以上六个方面或更广阔的范围进行探讨,谈话中发现的问题将通过正式渠道加以解决。 4.实现开放沟通。员工可以通过参加总经理座谈会、业绩报告会、《大家庭》报、公司互联网页、“畅所欲言”或“我建议”等形式反映个人问题,进行投诉或提出合理化建议,进行直接沟通。管理层页可以根据存在的问题及时处理员工事务,不断地促进员工关系,创造良好的工作氛围。 5.提供发展机会。摩托罗拉公司的经理级别为处级经理、部门经理、区域经理(总监)、副总裁(兼总监或总经理)、资深副总裁。中国公司的经理中 72 %是中国员工,比5 年前上升了 60 多个百分点。女经理人数已占经理总数的 23%。在摩托罗拉,技术人员可以搞管理, 管理人员也有做技术的, 做技术的和做管理的在工资上具有可比性。许多公司看重职业经理人的位置,因为拿钱多。在摩托罗拉,做技术和做管理完全可以拿同样多的工资。分析与思考: 1.摩托罗拉(中国)公司坚持的是怎样的管理理念? 2.摩托罗拉(中国)公司是怎样与员工进行沟通的? 3.摩托罗拉是如何运用激励机制来调动员工的积极性的? 参考答案: 1.摩托罗拉坚持以人文本的管理理念,重视人力资源的开发。 2.(1)高级管理人员经常与员工对话。员工有创意,可以把想法直接提到高层来,甚至提给总裁。公司总裁每周都会给员工发一封信以加强沟通。(2)推出“沟通宣传周”活动,推广 12种沟通方式。 3.提供福利待遇;建立公正评估;尊重个人人格;实现开放交流;提供发展机会。
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