劳动者的文化技术素质是人力资源质量的核心部分。(√)--页脚--12、理性官僚制的弊端在企业组织比在行政组织体现得更加明显,帕金森效应更容易在企业组织中发挥作用。(X)85、录用比值越小,相对来说意味着录用者的素质就可能越高;反之,录用者的素质则可能越低。(√)86、录用人员的人数多,就意味着招聘效率高。(X)93、理论联系实际是公共部门人力资源培训的基本原则。(√)M46、马尔可夫链预测分析方法强调运用统计技术来预测未来人力资源变化趋势。使用这种方法得到的内部劳动力供给预测的结果非常精确。(X)114、美国哈佛大学威廉·詹姆斯教授,在实地调查中发现,按时计酬的人员一般情况下只发挥了20%~30%的能力。(√)N49、内部供给分析的对象是在组织按照以往方式吸引和遴选时,计划从外部加入组织的劳动力。(X)81、能岗匹配原则是任何组织进行人力资源招募与选录过程中必须遵循的黄金法则。(√)50、内部劳动力供给预测比外部劳动力供给预测较为精确。(√)87、内部招募的主要优点在于了解全面,准确性高。(√)112、内滋激励是一种高层次的激励,它产生的力量是最大、最有效的。(√)P65、品位分类的最大特点是“因事设人”。(X)77、评价中心的核心技术是情境模拟测试。(√)127、平衡记分卡是把战略放在了组织管理过程的核心地位,以一种深刻而一致的方法描述了战略在公司各个层面的具体体现,从而具有独特的贡献和意义。(√)Q117、权力是公共部门进行激励的有效方法。权力激励就是要向公务人员适当分权,而不能对权力进行制约。(X)R3、人力资本的积累主要是通过人力资源管理来实现的。(X)5、人力资源规划是现代公共部门人事管理的重点和核心。(X)13、人类历史上约定俗成的“选贤任能”的程序就是人类人事制度的最初萌芽。(√)17、人们把建立在“社会人性观”假设基础上的新型人事管理称为人力资源管理,把此之
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