4、组织公开课可以效仿公开课的形式,不限人数,不限层级,培训部牵头组织,每半个月组织一次,制定公开课培训计划,讲授员工感兴趣的课程。一些同事表示非常想学习《弟子规》等课程,不妨以公开课为载体,不但能满足员工参加公司级培训10的诉求,更能丰富员工的综合文化知识。(四)2011年培训工作思路1、持续加强推动内训,加大监督和管控内训作为部门知识经验交流和传递的最佳方式,已经被越来越多的部门重视和认可,11年培训部要在现有的基础上加大内训的推动力度,使内训在培训作用上发挥出更大的作用。除在原有定期检查台账及课件的基础上,不定期的抽查内训效果,现场旁听,对于薄弱的环节或需改进的地方予以指出并督促改正,并上收整改结果。2、内外部资源整合,形成资料库目前培训部正在搜寻和建立地产行业的资料库,内容涉及公司的各个部门,我们将把公司内的培训师资源与外部引进的资源相互整合,配合形成一整套适合部门内训开展的课程体系,以讲授与观看教学、演习讨论相结合的方式强有力的支撑内训。3、强化现有优势培训课程,继续提高目前的春季干部培训、中层练兵培训以及兼职培训员培训等都已形成较好的口碑,在培训方式和效果上相较其他培训具有较高的水平,11年更要保持这些优势培训良好的开展效果并不断提高,为其他培训树立榜样,从而整体提升培训效果。4、继续丰富培训形式学员对于参与到培训中具有强烈的意愿,传统的单一讲授模式需要改进,这就涉及在研发课件上有意识的增加互动环节。目前培训课件的使用多是以在原有课件基础上更新为主,缺乏新意,可尝试自主研发新课件,或从外部引进,加以改进使之成为能符合培训需求的课件,为培训内容注入更多的新鲜血液,尽可能的避免走进堆砌文字照本宣科式讲授的误区。培训方式上可引进更多能让学员参与互动的道具,消除连续讲课给学员带来的疲劳感。5、壮大师资力量目前公司兼职培训师数量尚不能满足需求,公司的兼职培训师以及兼职培训
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