况,需征得业务副总同意方可执行。2、新品的收货数量。采购主管在采买现场确定的新品,系统暂无商品信息。收货部按暂存商品根据实数进行验货收货。等采购将商品信息录入系统后,收货部作常规商品进行收货录入,并及时配送到各门店。(采购关于新品到配送收货后,要求8小时内进行商品信息录入完毕;收货部确保6小时内将新品收货记录录入系统并于24小时内配送到各个门店)关于价佫变动:1、收货部在收货核商品成本价时,对于供应商成本价有变动时,通知采购及时填商品调价单以便收货部作系统收货录入。时间要求:采购收到收货部通知后8个工作小时内内必须完成变价工作;收货部在系统变价后6小时内完成系统收货。成本变价管理提前变价。外采商品的常规商品变价,需在采购主管出发采买前,就已经在系统中做好变价工作。因此,在收货时,供应商出货单价格应与系统价一致;—外采商品价格管理无竞争商品定价:参考同分类商品定价毛利率。视商品属性及该商品成本与同类商品的价格优势来定,食品类商品高于该分类平均毛利10-20%;非食类商品高于该分类平均毛利20-40%。有竞争商品定价:参考市场竞争对手价并低于竞争对手价。商品敏感商品价格低于竞争对手5-15%;非敏感商品低于竞争3-5%;清货商品定价之高库存处理定价:概念:食品类商品库存周转天数大于45天、库存金额达1万元以上;非食类商品库存周转天数大于75天、库存金额达2万元以上即为高库存商品;处理:每月20日集中进行所有外采商品库存清查。符合上述概念商品,采购提报降价申请。?第一次降价至该商品原毛利的50%;(价格有效期为一周时间)?第二次降价至该商品原毛利的25%;(价格有效期为一周时间)?第三次降价至该商品成本价;(价格有效期为一周时间)?第四次降价至该商品成本价的50-70%;(价格有效期为一周时间)?第五次降价报业务副总,视商品库存情况进行大幅度降价清货处理。业务流程再造手册内部文件
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