交底质量技术部管理制度1)施工组织设计交底应包括主要设计要求、施工措施以及重要措施等;2)施工组织设计交底由项目总工程师对项目部工程、技术、质量、经营、安全、物质、消防保卫等相关管理人员进行交底;(2)专项施工方案技术交底1)专项施工方案技术交底,应结合工程的特点和实际情况,对设计要求、现场情况、工程难点、施工部位及工期要求、劳动组织和责任分工。施工准备、主要施工方法、质量标准及措施,以及施工、安全防护、消防、临时用电、环保注意事项等进行技术交底。2)季节性施工方案的技术交底还应重点明确季节性施工特殊组织和管理、设备及料具准备计划、分享工程施工方法及技术措施、消防安全措施等项内容。3)专项施工方案技术交底由项目部专业技术负责人,根据专项施工方案对专业生产管理人员进行技术交底。(3)分项工程技术交底1)分项工程技术交底由专业技术人员对施工班组长进行交底,质量检查员、生产管理人员检查实施。2)分项工程施工前,个专业技术管理人员应按照部门及操作项目,向专业生产管理人员或班组长进行技术交底,交底的内容应针对工程的具体情况,做到突出重点,技术先进,可操作性强,即满足标准要求,由经济合理。3)分项工程技术交底的主要内容包括:施工准备、材料要求、操作工艺、质量标准、安全文明施工措施以及需要交底的其他事项。4)项目施工的各级专业管理人员必须详细了解工程各工序、各专业施工中的衔接和配合问题,及时做好工序、专业工程的穿、插,以便施工顺利进行。(4)“四新”技术交底凡采用新材料、新产品、新技术、新工艺的工程,在正式使用或施工前,项目总工程师应组织编写新材料、新产品、新技术、新工艺施工工艺标准、质量验收标准以及注意事项,并分别对项目管理人员和施工班组进行交底。(5)设计变更交底修改量较大,变更内容复杂的设计变更及工程洽商应写技术交底。设计变更交底由项目部专业技术负责人根据变更要求,并结合具体施工步
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