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技术质检部管理制度

上传者:徐小白 |  格式:doc  |  页数:57 |  大小:290KB

文档介绍
所要求的事项严格执行。Р2.贯彻执行公司产品质量内控标准,依据内控标准对生产过程中行使质量管理权,落实岗位责任制。Р3.对入厂的原材料进行复检,做好《原材料进厂检验记录》,原材料不合格时,及时与采购员联系确定处置办法。Р4.依据工艺标准、工艺规程,对关键过程、特殊过程实施监控和测量,完善各项检验记录。Р5.对过程实施监控与测量,实施全数或抽样检验。完善检测记录,对一般不合格品进行处理,对严重不合格品开具《质量事故报告单》,确定处置方案。Р6.对普遍存在的问题进行分析,开具《不合格评审报告单》,交车间和科室各一份存档。Р7.依据《产品验收标准》对产品进行检验,并做出结果判定,对合格品填写《产品合格证》,对不合格品提出整改和改进措施。Р8.掌握车间生产流水过程,对存在质量问题产品提出持续改进建议。Р9.建立健全产品检验档案。包括:原材料、过程监控、测量检验及记录、验收单、合格证等原始检测记录。Р10.加强专业知识的学习,努力提高技术水平。Р11.服从质检部的管理和分配,接受部长的考核。Р1.对不合格原材料进厂,而影响生产任务和产品质量负完全责任。Р2.对在因工艺监控过程中,失误或监控不到位而导致产品不合格负责。Р3.对因检测不准确或检测记录不完善导致生产或质量出现偏差负责。Р4.对因产品检验中出现漏洞、错检、重复检承担全部责任。Р5.对原始检查记录的准确性、真实性负责。Р6.对所有检验的产品质量负责。Р1.有权处置和禁止不合格原材料入厂。Р2.对车间执行工艺的过程有监督、检查权,对违反工艺要求的行为有禁止权和200元以内处罚权。Р3.在产品检验中,有权对一般不合格品进行处置;对严重不合格品,有权开具《事故报告单》,确定处置方案。Р4.规范生产,对提高产品质量有建议权。Р5.根据验收结果,有权出具《产品入库单》和产品10天及全自动的验收汇总表。Р6.有对班组长行使控制质量的权利。

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