,同时填写<顾客资料(财产)接收与验证清单>,按文件发放要求管理。⑵在接受测量任务时,项目负责人或指定人员应对顾客财产的数量及图件编号和适用性进行确认,并按《文件和记录管理程序》进行领用和管理;⑶项目负责人或指定人员在清点顾客财产的同时,如发现缺少必需件或资料不适用,应马上与顾客联系增补缺少的资料和更换不适用的资料,并将沟通的结果进行记录。对增补或更换的资料加以标识。另须对增补或更换的资料的适用性加以确认;⑷顾客提供的财产在各环节的使用过程中如发生丢失或损坏,应及时向项目负责人报告,项目负责人应及时反馈顾客并查明原因及责任。4.2.5作业过程控制项目负责人应协同质检部等相关部门,根据本任务要求及技术复杂程度、自然条件、工作环境以及作业人员的素质等具体情况,对产品或服务质量有重大影响的控制点进行重点控制。质量控制点设置的一般原则是:⑴测绘质量特性中属于关键质量特性的部位;⑵技术上有特殊要求,对下道工序质量有重大影响的环节和部位;⑶常见、多发的重点环节和部位;⑷生产过程中非预期的对产品或服务质量存在影响的过程或条件出现的环节和部位。4.3质量控制4.3.1已有资料的收集项目负责人应组织对本公司已有或已知的成果资料的收集和分析,确保使用合格的成果资料。这些资料可能包括:⑴本项目生产必要的坐标或高程系统的起算资料;⑵调绘及相控资料、图历簿;⑶需要时用于验证起算资料适用性的资料;⑷本项目生产或设计需要直接使用或引用的图文资料,当图文资料为数字信息,且其将直接或间接用于本项目生产时,还应包括其数据格式、数据组织方式、乃至原生产软件的说明资料;⑸其他需要的资料。4.3.2现场踏勘涉及外业测绘或调查的项目通常需要进行现场踏勘。⑴一般项目通常将现场踏勘施测合并进行;⑵其余项目应依据测绘合同规定的面积、范围由技术设计人员组织实地踏勘,并根据实地踏查情况在技术设计书中加以描述。4.3.3技术设计
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