货量大的店铺应尽量从工厂直接运输配送, 要货量相对少并较分散的店铺, 应尽量通过配送中心集中、定期配货。 4.2 库存管理策略改善库存管理, 使库存管理的合理化和科学化实行“周转快的商品分散保管, 周转慢的商品尽量集中保管”的原则,以压缩流通环节库存,有效利用保管面积,简化库存管理。在库存量控制中,根据商品销售额与品种数之间的不均衡性,将配送中心里的商品分为 A、B、 C 三类。在配送中心, A 类商品的销售额占总销售额的 70% — 75% ,品种数占总品种数的 5%—10%;B 类商品的销售额则占 10% — 20% ;而 C 类商品的销售额占 5%— 10% 左右; 品种数占 5%— 10% 左右。对于 A 类商品, 重点精心管理和养护以保证其质量, 尤其要经常检查其库存;对C 类商品, 尽可能减少日常管理工作, 以减少管理成本, 但可适当增大订购量和库存量;对 B 类商品的库存管理,原则上介于 A、C 两者之间。采用此种管理方法, 能突出重点, 兼顾一般, 减少管理成本和库存量, 消除库存积压和断货现象, 提高经济效益和服务水平。 4.2.1 经济订货批量(经济批量) 经济订货批量是指从理论上计算出来的最小费用的进货量。在总进货量基本确定的情况下,减少批次而增加一次进货数量,可以降低购置成本,但是增加了储存量和储存费用,反之, 较少的进货数量降低了储存量和储存费用, 其结果增加订货次数和购置成本, 即储存费用与每次进货量成正比, 而进货费用与每次进货量成反比。储存费用、进货费用以及由储存费用和进货费用叠加而成的总费用之间的关系如图 1, 可以看出, 总库存费用曲线上最低点处的总库存费用即最小,而这一点对应点的订货量为最佳订货量,称为经济订货量。导出就批量的计算如下: 总费用公式: CT=Ci*D/Q +I* CiQ /2(1) 上式对 Q 求导,并令其等于零:得到:
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