.5人/间;锦江之星0.67人/间;如定位于出差者和旅游者的“锦江之星”,摒弃普通酒店的许多设施,仅保留餐厅;定位于商务人士的“新亚之星”则强调要有会议室,但不设餐厅;经济型酒店每间房的人力配置上限为1:0.6,“新亚之星”大方店甚至只有1:0.45。在美国,由于美国的劳动力成本高(每小时最低8美元),经济型酒店的客房员工比为1:0.18。美国这类酒店用人少的原因是:社会市政配套、社会化程度高酒店经营高度专业化。而本公司定位为超经济型,所以客房员工的配比应能达到1:0.1的水平。Р所以,在公司创业的初期,共需要员工22人。为了公司各项业务方便展开,除了8位核心管理人员以外,还需要招聘14名员工,各部门人员组成见下表:Р表8-1 公司创业初期员工需求数量表Р部门Р具体人员Р数量Р行政部Р总经理1名,行政经理1名Р2Р财务部Р财务经理、会计各1名Р2Р客房部Р客房经理1,员工12名Р13Р人力资源部Р人力资源经理1名,前台服务员2名Р3Р市场营销部Р营销经理、市场研究员各1名Р2Р总计Р8名核心管理人员,14名普通员工Р22Р公司每年的员工招聘计划由人力资源部门经理根据各部门需求制定。由于公司正处于创业的初期,目前暂时招聘22名员工,以后随着公司业务量的增加,公司规模的增大,再考虑增加员工数量。Р4. 薪资、福利方案Р经初步调研,北京市青年旅社前台员工每月工资1500-1800元,客房服务员每月1000-1200元。而本公司将根据行业状况,提供同行同岗位具吸引力的薪酬水平。Р激励机制:Р4.1 核心管理层的激励Р公司每年由董事会对核心管理层进行一次业绩评估。Р公司的高层管理者占有公司20%的股份,每年按照公司的净利润的2%分红。Р实行与业绩挂钩的年薪制度,年末按业绩分配奖金,业绩的评价体系(见表8-2)。Р核心管理人员每年则至少有200个小时带薪休假。Р表8-2 激励权重分析表
全文预览
