生产到管理、从单项到综合各个环节的竞赛格局。竞赛的效果可以用多角度来衡量, 在注重刚性指标的同时, 也不能忽视柔性成果。二是要突出竞赛特色, 竞赛活动要有让员工有心动的亮点和新鲜感, 使竞赛活动听起来心动,赛起来有劲,增强职工积极参与竞赛活动的热情。(3) 要用新内容充实劳动竞赛活动。劳动竞赛活动不仅要注重形式, 而且还要深化和丰富内容。一是要突出技术创新。科学技术是第一生产力。企业在由粗放型向集约型转变的过程中, 提高产品和项目的科技含量是企业在市场竞争中制胜的关键。因此, 我们要把企业的技术创新活动融入劳动竞赛中,用科技的进步推动企业的发展。二是要突出企业文化建设。企业文化是企业在建设和发展中形成的物质文明和精神文明的总和, 现代企业的管理模式已经从制度化管理向制度化与人性化相结合的管理转变,因而企业文化的建设越来越受到重视。所以社会主义劳动竞赛要突出企业文化建设,使企业文化在劳动竞赛中发挥更大的作用。(4 )要以新机制促进和提升劳动竞赛活动水平和效率。一是要健全组织, 形成新的劳动竞赛领导格局。把由工会牵头主抓、党政工团配合的组织机制,变成由工会宣传发动、相关业务部门主抓、党政工团配合、工会表彰验收的组织机制,改变过去那种由工会“一家想”、唱“独角戏”的局面。二是要把握竞赛的全过程。劳动竞赛是一个动态的过程, 必须进行全过程筹划、全过程管理。竞赛组织者不能只是提出设想、拿出方案、发发通知就以为万事大吉, 坐等收获。要跟踪竞赛的全过程, 深入生产竞赛现场, 注意信息反馈, 倾听各方面的意见和建议, 不断发现问题和解决问题, 抓好动态管理。三是要加强量化考核。竞赛活动要制定严密科学和操作性强的考核方案, 细化每一项考核程序, 坚持以量化考核为主, 综合考核为辅的原则,以数据比高低,以效益定优胜,力争做到竞赛公平、公正、公开,力求实效。(作者单位为广东茂湛高速公路有限公司)
全文预览
