:公司战略、经营战略及职能战略构成了一个企业完整的战略层次,它们之间相互作用,紧密联系。企业要想实现未来的战略目标,就需要将三者有机地结合起来。企业中高一层次的战略构成了下一层次战略制定时的指导思想,下一层次的战略又为上一层次战略目标的实现提供了保障和支持。4、答题要点:(1)在任何市场中,利基产品都远远多于热门产品;(2)获得这些利基产品的成本正在显著下降;(3)但仅仅供应更多的品种并不能改变需求,消费者必须有办法找到适合他们的特殊需求和兴趣的利基;(4)一旦有了空前丰富的品种和用来做出选择的过滤器,需求曲线就会扁平化;(5)尽管没有一个利基产品能实现大的销量,但由于利基产品数不胜数,他们聚合起来,将共同形成一个可与大热门市场相抗衡的大市场;(6)当以上几点全部实现,需求曲线的天然形状将会显现出来,不受供给瓶颈、信息匮乏和有限货架空间的扭曲。5、答题要点:(1)提出企业使命,为企业高层管理者制定战略确立具体选择范围;(2)决定公司的经营计划和投资方案,制定公司年度财务预算方案、决策方案;(3)审批企业高层管理者的建议、决策、行动,为他们提供意见;(4)通过专门委员会监督企业内外部环境变化,并提醒企业管理者注意这些变化,帮助分析它将会给企业带来的影响。六、论述题1、答题要点:战略管理过程可分为四个阶段,即:确定企业使命、战略分析阶段、战略选择阶段、战略实施阶段。(1)确定企业使命:企业在制定战略之前必须先确定企业使命。一般来说,企业的基本使命在企业成立之初就已经确定,在企业以后的发展过程当中,基本保持不变,但由于企业内外环境情况的不断变化,企业也会根据具体情况进行调整和改变。(2)战略分析阶段:战略分析就是对企业所处的现在和未来的内外环境进行分析和预测,以期找到企业内部环境和外部环境变化相匹配的衔接点,最终高效率地实现企业的战略目标。战略分析包括外部环境分析和内部环境分析。
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