责安排如下。 1二、工作计划 1 、加强维修部的服务意识。目前在服务上,维修部需进一步提高服务水平,特别是在方式和质量上, 更需进一步提高。本部门将定期的开展服务对象、文明礼貌、多能技术的培训,提高部门人员的服务质量和服务效率。 2 、完善制度,明确责任,保障部门良性运作。为发挥维修部作为物业和业主之间发展的良好沟通关心的纽带作用,针对服务的形态,完善和改进工作制度,从而更适合目前工作的开展;从设备管理和人员安排制度,真正实现工作有章可循,制度规范工作。 10 /17 --------------------------------------------- 感谢观看本文------- 谢谢----------------------------------------------------------- [ 标签: 标题]2016 通过落实制度,明确责任,保证了部门工作的良性开展。 3 、加强设备的监管、加强成本意识。维修部负责所有住宅区的设施设备的维护管理,直接关系物业成本的控制。熟悉设备运行、性能,保证设备的正常运行,按照规范操作时监管的重力区,维修部将按照相关工作的需要进行落实,做到有设备,有维护,出成效;并将设施设备维护侧重点规划到具体个人。 4 、开展培训,强化学习,提高技能水平。就目前维修部服务的范围,还比较有限,特别是局限于自身知识的结构,为进一步提高工作技能,适当开展理论学习,取长补短,提高整体队伍的服务水平。维修员工培训计划表 25、针对设施设备维护保养的特点,拟定相应的维护保养计划,将工作目标细化。三、做好能源控制管理能耗成本通常占物业公司日常成本的很大比例, 节能降耗是提高公司效益的有效手段。能源管理的关键是:1、提高所有员工的节能意识 2、制定必要的规章制度 3 、采取必要的技术措施,比如进行地下停车厂的照明设施设备的改造,将停车场能耗降到最低;
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