略眼光. 应该从现在开始, 对企业进行战略策划, 从而寻求出适合自己成长的最佳道路. 战略决策从各种可行的战略选择中找到一个最佳的选择. 在这次金融危机中, 企业必须在宏观层次通过分析,预测, 规划, 控制等手段, 实现充分利用本企业的人,财, 物等资源, 以达到优化管理, 提高经济效益的目的. 作为企业经营者, 第一个应当考虑并着手解决问题, 就是" 先定必胜之计", 把主要精力放在企业带有全局性的战略问题上, 进行战略思考和谋划, 确立战略目标, 制定战略规划, 实施战略决策。全球金融危机冲击到中国每个企业, 企业必须面对危机, 对那些没有战略的企业来说, 就象在险恶的气候中飞行的飞机, 始终在气流中颠簸, 在暴雨中穿行, 最后很可能迷失方向. 许多事实证明, 如果对于将来没有一个长期的明确的方向, 对本企业的未来没有一个适应市场的战略规划和发展方向, 不管企业规模多大, 地位多稳定, 现有的情况有多么好, 都将在这场金融危机中失去其生存条件.美国百年老企业被淘汰就是一例。通过本学期对企业战略管理的学习, 改变了过去那种只把管理看成是把本部门, 本职工作的事情做好就好的观念, 更改变了自己认为“管理”和我是毫不相关的思想.通过学习了解到企业战略管理是企业的高层决策者根据企业的特点和对内外部环境的分析, 确定企业的总体目标和发展方向, 制定和实施企业发展总体谋略的一个动态过程. 它包括企业总体战略和产品组合, 商场竞争, 技术创新以及企业文化, 企业形象和人力资源, 财务管理等战略, 基本上涵盖了企业产生和发展的全过程. 在工作中遇到问题能从企业战略管理课程中学习的知识去加以领会和理解,有助于提高自己的管理知识和水平, 提高自身的职业道德和职业素养, 从而更好地服务于企业. 有助于用战略眼光将企业经营活动的视野放在全方位的未来发展和广阔的市场竞争中, 获得更大的发展空间。
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