人民币业务及金融零售业务的经营权,这将为中小企业间接融资开辟亲的渠道。 3市场开放和出口环境。世贸组织规则中的非歧视原则要求平等放开各成员国市场,这使我国小企业可以在更大程度上走向国际市场,参与国际经济竞争,从而促进我国出口贸易非凡是具有比较优势产业出口的发展。4、关税降低与生产成本。对于原料要从国外进口的企业而言,关税的降低必然会降低采购成本,从而降低产品成本。同时,机电产品及成套设备的关税将继续走低,有利于中小企业引进先进的生产设备,提高现代化水平, 降低固定资产投资成本。 4.小企业创立时期的危机及策略企业创立时期的危机主要是资金短缺。对于很多发展时期的企业来讲,管理水平、员工素质可能会引发人才危机, 急剧膨胀的业务可能会导致财务危机、品牌和信誉危机。管理策略就要围绕节约成本展开。企业可以借鉴泰勒的管理方法,让工人熟练技术,缩短产品生产时间,节约成本。全面降低成本、调整企业战略、引入人才。 5.一家成长期的小企业遇到了危机,该如何帮助它摆脱困境? 进入成长期的企业,科学的管理非常重要。企业在这个阶段需要迅速扩大其经济实力,对于很多企业,可能会引发人才危机、财务危机、品牌和信誉危机。此时, 企业应该根据环境的变化调整企业战略。⑴全面降低成本。企业应该引入全面预算体制,从企业的销售、生产、采购、服务等环节全盘考虑,统一安排,合理使用企业的资金;企业要引入适当的财务机制,调整企业的资本结构,有效地运用借款和筹资,提高有效资金使用率,避免财务危机的发生。⑵调整企业战略。成长期企业也许还没有能力引起环境的变化,但要及时根据环境来调整企业战略,使自己适应环境。只有经过环境的选择,培养和健全自身的能力,才能改变环境、创造环境。⑶引入人才。经过资金积累后,企业要将注意力投入到培养自己的核心能力中。企业要不断引进人才,培养多元化的员工结构,适应市场变化。同时企业内部应该建立核心竞争力。
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