曼联队足球俱乐部的经营目的是( A 如何增加利润)。 4 属于曼联内部利益相关者的是( D 球员)。 5 面对目前的这些问题,曼联足球俱乐部的 CEO 可以通过( PEST 分析法)对球队的外部环境进行分析,以帮助他合理地制定解决问题的方案。案例 110 : 振兴集团非常重视新员工的入职培训,把它作为集团培训体系中的重点。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。组织实施新员工入职培训。根据以上案例,回答以下各题。 1 振兴集团对每一个新招聘的员工指派专人进行 3 个小时的单独指导,这属于在职学习方法中的( D 伙伴工作)。 2 振兴路集团的新员工在自我评估时可以采用的方法是( SWOT 分析法)。 3 振兴集团规定,新员工在一年的实习期内需要边工作边学习很多与工作相关的知识,这属于发展方法里的( B在职学习)。 4 振兴集团非常重视对新员工的培训,这说明公司领导在支持员工发展方面扮演了除( D 挑战者)之外的角色。 5 关于培训与训练的区别,说法不正确的是( A 训练主要针对技能和具有清晰结构的程序)。案例 111 : 李林毕业后去了一家中型工业企业,在技术科任科长。.。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。李林感到这个科长很难当。根据以上案例,回答以下各题。 1 李林科室里的同事一般都工作了很多年,面对这些老同志,李林的做法不太合适的是( C 一切顺从他的的主张)。 2 李林作为技术科的科长,他的主要任务不包括( D 培养个人兴趣)。 3 在分配工作任务、确定技术措施、进行产品设计时,李林都会征求大家的意见,由此可以看出李林的领导方式属于( C 协商)。 4 李林在选择领导方式时要考虑的因素不包括( B 个人兴趣)。 5 李林所在的团队,成员工作的意愿较高,但工作有效性差,为了改善现状,李林应采用( A 命令和有力的支持) 的领导方式。
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