前景预测情况,在消化调整库存结构的基础上,制定有效的清仓利库管理制度,并作为一个长期的策略贯彻下去。三、费用合理性的难以界定 9 /36 --------------------------------------------- 感谢观看本文------- 谢谢----------------------------------------------------------- [ 标签: 标题]2016 费用单据报销不规范,如招待费有的未注明为何事招待何人;有的经办人、分公司审签人仅经理一人,审计无法界定是否合理合法。审计意见……四、低值易耗品管理存在差距 abc 分公司,低值易耗品台账记录无规格型号、无产地、无购入日期或调入日期等,不详细、不及时、不全面、不规范;分公司低值易耗品管理存在缺陷,有的随处乱方、有的损坏不及时修理,如有两张办公桌抽屉、门损坏无修理,一台转椅损坏放在四楼迎门处。审计意见: ……对丢失、损坏的要落实原因,是责任人原因的要追究责任,加强日常维护、维修工作,分管领导承担管理责任。五、销售审计情况分析 1、x-x月销售额构成分析 10 /36 --------------------------------------------- 感谢观看本文------- 谢谢----------------------------------------------------------- [ 标签: 标题]2016 200 x年x-x月份 abc分公司xx 销售金额同比增长 XX %。从构成情况看…… 2、x-x月销售量分析从销量及增长幅度可以看出 xx、xx、xx增长较快,xx 销售增长缓慢,具体分析……审计意见……六、 1-6月销售费用构成及销售费用率分析分公司费用构成及销费用率对比情况……七、店面门头形象、店内布局,专卖店管理制度不健全……审计意见……
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