过网络了解更多旅游目的地的咨询和地接社情况; 在组长线团时, 尽量避免合并于当地的大旅行社组成的团队而是直接交团于该旅游目的地的地接社以减少中介费用。 2. 组团接团过程中的成本控制。包括旅行社在组团接待过程中不减少行程、不压缩景点, 保证旅游质量不变的情况下, 依靠设计科学合理省时省力的旅游线路; 尽量减少旅游接待过程中不必要发生的费用; 同主要景区景点的管理部门、宾馆及车辆部门建立长期的伙伴关系, 同他们建立协议价格等方法用来降低成本。 3. 旅游产品营销的成本控制。宣传促销是旅行社经营中必不可少的, 相当一部分的旅游者在出行之前已经对旅游目的地的有一定的认知和了解, 所以旅行社的宣传应侧重对本旅行社特色、信誉的介绍, 因此, 应掌握宣传促销时投入和支出的配比原则。 4. 人力资源管理上的成本控制。如一些中小型旅行社可以在旅游旺季雇佣兼职导游来降低成本,减少旅行社对员工薪金的开销成本等。(七)风险控制对于旅行社来说,企业固定资产较少,一般都为代收代付的资金,所以旅行社的风险主要来自于经营风险,主要来自于客源与效益的不稳定, 这无疑增加了旅行社经营的难度。(八)审计控制内部审计是在一个组织内部对各种经营活动与控制系统的一种自我独立评价。通过监督控制环境和控制程序的有效性, 并及时反馈有关执行结果的信息,帮助旅行社更有效地实现预期控制目标。[参考文献] [1] 蒋萍. 旅游企业无形资产确认与计量浅探[J]. 财会通讯, 2014 ( 22) [2] 谌静. 旅游企业成本控制问题探讨[J]. 财会通讯, 2014 ( 26) [3] 朱峰. 论旅游企业财务内控模式的有效构建[J]. 财经界( 学术版), 2014 ( 20) [4] 毛宇, 李学坤, 李雄平. 论中小旅游企业环境会计发展模式――以丽江市为例[J]. 中国集体经济, 2013 ( 27) [ 责任编辑:王凤娟]
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