不仅业主和设计院没法答应我们的要求,而且容易造成对我们的不信任,给以后的工作造成麻烦。所以基本原则是有理有据,并且站在为业主降低成本、减少风险的角度做事,这样才更易为业主所接受。Р我们应争取在概算梳理前与设计院充分沟通,将可能纳入概算的项目争取在概算梳理时纳入(特别是针对我们的个性事项及时对我们影响较大的事项)。虽然我们经过许多努力,但部分项目不一定能够成功,此时我们应调整增收创效策略,充分挖掘各自的增收创效技巧,达到增收创效的目的。Р充分利用外部力量,成立“联盟”Р在增收创效过程中,合同是基础,应充分利用一切可以动用的力量,比如联合其他标段就共性的增收创效事项共同向业主提出,成立联盟,给业主形成压力。Р事实上当我们提出的增收创效事项其他标段也存在时,业主也不可能只给我们批复,所以联合其他标段对共性问题提出也是增收创效采取的一个重要手段。Р以其他方式达到增收创效目的Р在我们不卑不亢,据理力争的过程中,如因增收创效事项可能在日后的审计工作中给业主、设计带来麻烦,或由于业主个人责任发生增收创效事项(影响到个人利益)时,先让对方认可事项给我们造成的损失,然后和他们商讨是否可以以其他途径或其他事项补偿。如此他们可能会主动为我们提供经得起鉴定中心及审价审计部门审核的增收创效事项。Р第三部分工程项目增收创效管理办法Р总则Р第一条增收创效管理是工程优化方案、降低成本风险、增加收益的重要工作,项目部必须坚持增收创效工作贯穿项目管理的全过程的理念,提高相关人员的增收创效意识。进一步加强工程项目创效管理,提高项目盈利水平,明确责任。Р第二条进行增收创效全过程管理,确保既定目标的实现。项目部(作业队)根据职责做好相应的配合工作。Р第三条增收创效目标创效目标原则上要确保实现正收益(或减亏),项目增收创效总目标:Р一.初步设计招标阶段(BT投资招商(施工)项目运作)Р1.项目有效合同价不低于中标价。
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