厂长是质量管理的第一负责人; 1.3 向员工传达满足顾客的法律法规要求的重要性; 1.4 确保顾客的要求得到确定,并予以满足; 1. 5 批准和发布企业的质量方针和质量目标; 1. 6 规定与质量有并的各级人员的职责和权限; 1. 7 为质量管理体系有效运行提供充分的资源。 2、办分室 2. 1 管理人力资源工作: 2.2 负责办分和生产场所的管理和维护; 2. 3 承办经理安排的有关工作。 3 、质量管理科 3. 1 组织编制质量管理文件,并对其进行控制; 3. 2 负责记录的控制; 3. 3 负责把好质量目标上解到务部门, 并对质量管理体系进行策划; 3. 4 控制监视和测量装置控制; 3. 5 负责编制《检验规程》; 3. 6 对产品进行监视和测量; 3. 7 负责持续改进纠正和预防措施的管理; 6 3.8 对不合格品进行识别、评审并监督处置; 3.9 负责采购物资标准的有效性; 4 、供销科 4.1 负责供方的选择和评价,编制和实施《采购计划》并对供方进行控制; 4.2 负责与顾客有关过程的协调工作; 4.3 组织销售人员进行市场调研和市场开拓; 4.4 收集顾客信息反馈,测评顾客满意程度; 4.5 处理顾客的一般投诉。 5 、质量管理科科长 5.1 负责组织质量管理文件的编写、实施和保持质量管理体系有效运行; 5.2 负责质量目标分解到各职能部门及考核; 5.3 负责质量管理持续改进,纠正措施的跟踪验证; 5.4 负责向厂长汇报企业质量管理运行情况及质量管理的改进需求; 5.5 负责企业外部与质量管理有关的联系和协调工作。 6 、车间主任 6.1 按生产计划要求,组织人员,安排生产进度,确保完成生产计划; 6.2 监督和检查操作人员对设备的维护保养; 6.3 指导操作人员按工艺文件要求配料、搅拌,按设备操作规程操作设备; 6.4 控制生产过程,防止过程失控。 7
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