6.1.1职责Р总经理负责本厂资源的配置;Р生产部负责组织做好本厂人力资源的管理;Р生产部负责本厂基础设施及工作环境的归口管理;Р6.1.2确定并提供质量管理体系和产品实现所需的资源,以保证:Р实施、保持并持续改进现有质量管理体系的过程;Р提供满足顾客要求的产品,增强顾客满意。Р6.2 人力资源Р6.2.1总则Р明确从事质量管理体系各项质量活动岗位人员的能力要求,规定其职责和权限;Р对从事影响产品质量工作人员从教育程度、培训经历、技能和经验等方面进行考虑,确保能胜任本职工作。Р6.2.2能力、培训和意识Р对从事影响质量活动人员的现有能力和本厂发展要求的预期能力进行分析,确定岗位人员能力的要求。具体见《岗位要求及职责和权限规定》;Р通过对与质量有影响的各类人员进行培训或采取其它措施,使各级管理、执行和验证人员的意识和能力能满足其岗位;Р通过面试、笔试、口试及操作技能评定等方式验证、评价培训效果,确定是否达到培训要求;Р通过培训或采取其它措施,使员工意识到所从事活动或工作对质量管理体系的重要性,并为实现本厂的质量目标做出贡献;Р对员工的经历、教育、培训和岗位资格认可的相关记录,作为改进培训效果的依据。培训工作的具体实施执行《人力资源控制程序》的规定。Р6.3 基础设施Р6.3.1确定产品实现及符合要求所需的基础设施,并提供相应的生产、办公、场所、生产设备、检测设备及支持性服务等设施,包括运输和通讯设施设备;Р6.3.2生产设施、设备管理具体执行《生产设施设备控制程序》的规定。Р6.4 工作环境Р6.4.1充分考虑工作环境的各种影响,使其符合规定的要求。Р6.4.2对本厂各工作环境进行监督管理,使其满足国家法律、法规和产品实现的要求。具体执行《工作环境控制程序》的规定。Р6.5支持性文件Р6.5.1《人力资源控制程序》 QP601 Р6.5.2《生产设施设备控制程序》 QP602
全文预览
