现最大价值化的必要措施,20XX年是公司发展的重要一年,也是设备管理部成立的第一年,本部门工作任重道远,今后将密切结合公司实际情况,协助公司主管领导着手制定设备维护、设备季检、年检以及日常保养方面的相关标准和制度,做到检修工作有序、科学、高效的进行,具体工作内容和措施如下: 1、着手制定和完善设备技术状态管理标准、设备抢修规定及各相关作业岗位的设备操作规程,逐步对主车间的设备管理及操作形成制度化、常态化,督导和考核各相关车间、岗位的设备使用情况。 2、确定设备管理思路,由被动事后维修转变为主动的预防性维护,细化设备管理,严把检修质量关,合理控制费用及消耗,发挥出设备的最大工作效率和经济效率。 3、结合公司现有的设备维护、保养和检修的基本台账和资料,突出设备检修主线,严格考核设备的日常管理,特别是大型重点设备和主工艺设备的点检维护等方面的跟踪、督导。降低设备故障率,保障生产的正常运行。 4、严格把关周转设备和库存设备等实体管理,把握好生产和设备正常运行的重要环节。要具体设备具体到人,层层落实,杜绝出现管理死角。 4、进一步出台和完善设备管理方面的奖惩措施,修订考核管理规定,不断激励和带动员工的积极性和主动性,在工作中消除不利因素,充分发挥主观能动作用,保障设备的完好率、杜绝重、特大生产事故和责任事故的发生。 5、组织落实设备会议和事故分析会议制度。根据设备管理和使用情况,定期或不定期的组织召开设备管理会议,及时通报设备使用、运行和维护方面的问题,提出解决方案和整改措施等,达到相互交流。督促整改、提高设备管理水平的目的。三、人员培训和管理工作企业能否健康稳定高效的进行生产运行,最关键的因素还是人的因素,设备管理的基础还是以人员整体素质为基础。因此人员的培训和管理是最基本最有效的管理。人员的培训工作也是20XX年设备管理部贯穿全年的重要工作,本部门将根据公司操作人员的不同阶段的基
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