工作实际出发,打破资历及干部、工人等身份界限,选拔有实际工作能力、能够真正带动班组工作发展的人选。要不断筛选一批年富力强、有文化、技术精、懂管理、工作责任心强的同志担任班组长,特别是在35岁以下的大中专毕业生,要重点培养;班组科要对班组长进行定期考核,对素质低、不称职的班组长必须及时调整。同时要保证班组长队伍的相对稳定,各单位在未征得班组管理委员会同意前不得随意撤换班组长,否则,对有关人员给予处罚。为搞好班组长梯队建设,同时为公司不断输送人才,保证班组长一定比例的预备率,在班组内可增设后备班组长1至2名。后备班组长由班组成员民主选举产生,并上报班组科备案,并参加集团公司组织的班组长培训,取得《班组长资格证书》后,当班组长(含副职)不在岗时,可行使班组长职责,后备班组长在代职期间享受班组长待遇。选拔新任班组长时,原则上要由取得后备班组长资格的人员中产生。第十九条班组长的培训公司实行班组长任职资格证书制度。班组长培训工作由集团公司安监局班组处统一管理。班组长的培训由公司职教部申报,经集团公司职教处和安监局班组处同意后,组织培训,考试合格后由安监局班组处发证。对在职的班组长要每3年培训复试一次,复试不合格者吊销其资格证,停职重新脱产培训。有下列情况之一者吊销《班组长资格证书》:①本班组发生重伤及以上(包括重伤)事故的;②经年度考核不合格(本年度内累计6次班组考核不合格)的;③连续2个月《白国周班组管理法考核办法》考核中分数低于85分的;④当月抽查累计3次“两个三”不达标的;⑤实践证明其安全知识和安全技术水平不能胜任工作者;⑥严重违章指挥,违章作业者;、⑦班组长复试成绩不合格者;被吊销《班组长资格证书》的班组长,要重新进行培训、考试,考试合格后返还《班组长资格证书》,考试不合格者或拒绝接受培训者,不再聘任班组长,同时报人力资源部和班组科备案,取消班组长津贴待遇。第二十条班组长的职责
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