=季度考核奖金+专利申请成功案例奖专利申请成功案例奖由部门经理对专利申请过程进行过程评估打分,提交公司由相关部门按专利申请创汇比重发放。4.绩效考核原则:4.1.坚持量化与定性指标相结合的方式来衡量其工作绩效,不可凭主观感觉或印象等方式评定,以免造成不公平,坚持以事实为依据,避免主观臆断和个人感情色彩;4.2.对无法实施量化绩效考核之岗位,以360度绩效考核为原型,注重其绩效的全面考评,从其所在部门、内协部门、上下级以及关联同事间收集考评意见,以最大程度还原绩效考核真实性、准确性;4.3.坚持交流和沟通,及时把考核结果反馈给员工,开诚布公地进行绩效面谈沟通,肯定成绩,指出需要努力改进的薄弱环节,提出应努力和改进的方向。5.部门内考核适用于与其它部门间不直接发生支持、协作联系或发生联系频次较低的内部绩效考核,即能足够准确反映员工绩效评估状况之岗位。部门间交叉考核依据公司现有考核制度进行。6.本考核制度服从公司考核制度。开发流程第五章(技术研发部)新产品开发程序第9页共14页文件编号编制部门技术研发部编制编制日期版本/修改状态审核修改日期生效日期批准评审会议纪要是否通过设计输入申请立项/组织相关部门评审是否通过项目建议书设计任务书相关专利申请适用法律法规行业标准可行性分析报告立项申请设计输出设计验证设计确认结束总结报告总结归档产品图纸纸产品规格书检验标准生产工艺文件测试报告设计输出(终稿)结束NGOKNG是否通过设计验证形式试验报告小批试产报告试产工艺文件检验文件小批试产准备小批试产NGOK样品测试样品制作OK设计输入评审会议纪要NG详细设计报告设计评审设备仪器清单产品规格书PCB图纸原理图结构图纸设计输出(初稿)OK评审会议纪要立项申请报告开始开发程序第五章(技术研发部)新产品开发程序第10页共14页文件编号编制部门技术研发部编制编制日期版本/修改状态审核修改日期生效日期批准
全文预览
