好的让班组的人员都能更好的学习和了解安全的知识及丰富业余生活, 管理人员应积极办置安全报刊栏、宣传栏, 并按每月及时更新。同时在生产区域、办公区域粘贴漫画、警告标语等, 起到鸣警启示的作用, 让他们在无形之中学习到了更多的人身及施工的安全知识。 4 、加强隐患的排查和治理。充分认识进一步开展安全生产隐患排查治理的重要性、必要性和紧迫性, 增强做好隐患排查治理工作的主动性和自觉性, 把隐患排查治理作为全年安全生产工作的重点,切实加强组织领导,周密安排, 精心组织, 狠抓落实。做到思想认识、组织领导、责任落实、检查督促和排查治理五到位,不留死角。按照安全生产隐患排查治理工作的要求, 认真组织开展隐患排查治理工作, 各司其职、各尽其责, 落实整改资金和责任, 制订隐患监控措施,限期整改到位。对隐患排查治理工作不力而引发事故的,要严肃追究责任。隐患排查治理形成长效机制。加强隐患排查基础性工作, 实行隐患登记、整改的全过程管理, 逐步建立健全隐患排查治理分级管理、重大危险源分级监控和隐患排查治理长效机制。(二) 、加大对事故、违章的处理力度 1 、严格坚持事故责任者没有受到处罚不放过,事故责任者和应专业资料专业资料参考首选受教育者没有受到教育不放过,加大班组的违章、违纪情况的力度, 树立规章制度的威信。坚持严格要求、从严处罚。职能人员要以“铁的制度、铁的面孔、铁的处理”,反“违章指挥、违章作业、违反劳动纪律”。对于违章现象,无论是否造成后果,都要及时纠正,严肃处理,决不姑息迁就。 2 、各职能部门按照“谁检查、谁签字、谁负责”的原则,对整改或防范措施落实情况进行抽查, 发现落实不力者, 按照相关管理制度对责任人进行考核, 明确检查人员隐患排查责任, 建立健全检查人员问责机制。 3 、大力推进安全、文明、和谐的建设,实现生产管理标准化, 严格按照“6S”管理模式,彻底改变杂乱差的形象。
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