,结合上月各部门月度与周考核奖罚记录进行工资核算。工资核算完成先进行自查,无误后报总经理签批,并转送财务部发放。工资核算如遇节假日,则时间向后顺延。4、?落实月度各部报表,及时向领导报送并动态管理,实现完成目标。依月度考核办法所规定每月1号前收集各部门下月工作计划报表,需各部负责人进行初步审核并签字。经主管副总审核签字后,报总经理批示。如未按时提交月工作计划则按月考核办法规定进行相应处罚,如有迟交同样依办法进行相应处罚。登记在经总经理批示后,及时发给各部,要有记录。根据各部月工作计划自行考核结果,进行抽查。汇总本月考核结果,列出奖罚明细,报经领导审批后,列入薪资。5、?新员工岗位目标要求,动态,管理及收集新员工与老师的谈话记录,纠缠公司政策及个人思想动态问题,并向上级领导汇报。新员工入职后,进行职前培训,明确其岗位要求掌握新员工的思想动态,收集新员工与老师的谈话记录,并进行分析存档。及时发现并纠正公司个人思想动态问题并向上级领导汇报处理结果。2、?认真完成对会议纪要及各部月度工作目标的督查落实。每周六公司如开例会,由文员负责出会议纪要,收集批示后的会议纪要进行逐项考核。依会议纪要所规定各项工作需完成情况及完成时间进行考核,如有未按规定完成工作的依公司考核办法进行相应奖罚。3、?员工社会保险金的办理。增加员工社会保险金的办理:对符合办理社保金的员工,填写《建立职工养老保险关系申报表》、《劳动合同书》到社保机构申报办理。离职员工社会保险金的停保办理:对办完离职手续的员工,填写《解除劳动合同证明书》、《中断养老关系申报表》到社保机构申报办理。4、?员工离职手续的办理先填写《员工离职申请表》,经部门负责人同意,上报总经理批准,30天内办理交接手续,若没有接收人,30天不可离职,若有接收人,手续交接清并要有交接清单,双方签字,交方要确认接方已懂所接工和,才能确认交接完成,可提前离职。
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