义务。同时,加强对文明施工的检查督促工作, 要求项目部必须建立文明施工管理责任制, 对照文明施工目标管理责任书经常进行检查, 确保管理责任落实到位,保证做到文明施工。二是制定文明施工管理方案。每个工程开工前都要根据集团公司和本公司下发的文明施工现场管理规定, 结合工程的创优目标, 编制出切实可行的文明施工管理方案, 报公司审定后, 严格实施。特别是临时设施施工方案和施工总平面布置都要经过反复论证后才能确定。三是坚持“八个要”, 抓好过程控制。文明施工管理是一项动态管理, 只有抓好过程控制工作,只有跟踪管理,才能真正做到文明施工。我们坚持“八个要”, 抓好过程控制, 达到了文明施工管理的要求。“八个要”是: 目标要先行,制度要保障;方案要科学,执行要严格;检查要频繁, 整改要彻底; 责任要到人, 督查要到位。每个工程, 我公司都不定期地对在建的工程进行检查,加强文明施工在过程中的动态管理, 切实做到文明施工。四是采取措施, 保护和改善环境。为了保护和改善施工现场的生活环境, 防止由于工程施工造成的作业污染, 保障施工现场在施工过程中有一个良好的生活环境, 尽量减少对周边群众的干扰, 重点抓好四项工作。第一是控制好工程垃圾及粉尘, 第二是控制好噪音, 防止噪声扰民。第三是做好施工现场周围的环境保护。第四是完善夜间施工技术措施,尽量不影响群众。通过这四项工作,有效保护和改善环境, 获得当地群众的满意。我公司在开展“拼搏 260 天, 确保施工生产任务全面完成”的劳动竞赛活动中, 致力于抓安全质量文明, 促工程建设大跨越, 取得良好成效。但面对新的形势、新的发展,我公司对自己提出了更高的要求, 决心百尺竿头更上一步, 以创新发展的工作思路, 以求真务实的工作方法, 继续抓好各项工作, 全面完成施工生产任务, 为集团公司全面、健康、持续发展做出更大的贡献。公司六比六创劳动竞赛经验材料
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