恢复到位，无不文明施工行为和扰民现象。Р 7）创和谐团队：坚持以人为本，加强班组建设，团结协作氛围浓厚，积极开展双爱双评，创立文明工地，项目部管理人员融入到施工班组中，和谐人与人，人与公司、关系，坚决不拖欠职工工资杜绝工人集体上访现象。Р 六、考核评比РР（1）领导竞赛寻常考核，有劳动竞赛领导小组办公室组织实行考核。Р（2）劳动竞赛设立如下奖项，对在活动中涌现出来先进个人，先进团队进行表扬奖励。Р1、“先进班组”授予活动中涌现出先进部室、施工队伍、施工班组。项目部予以相应奖励。Р2、“劳动竞赛先进个人”授予活动期间做出突出贡献个人，项目部予以相应奖励。Р（3）以上奖项依照实际状况拟定数量，按照自下而上逐级推荐，竞赛领导小组考核审定。Р（4）对活动中涌现出先进集体和个人，贡献特别突出，有竞赛领导小组向上级推荐，参加五一领导奖章等关于先进评比。Р七、规定：Р一）加强领导。为保证竞赛活动顺利开展，活动领导小组要保证领导力，加强执行力建设。科学谋划，严密组织。Р二）广泛宣传。采用各种形式、加强宣教，引导工大职工充分认清劳动竞赛内容、原则、工作规定，形成踊跃参加、爱岗敬业，创先争优态势。Р三）严格检查。竞赛办公室和各个部室及班组要对照活动竞赛规定，加强考核，发现问题及时解决，保证竞赛保质保量，获得实效，并做好迎接上级竞赛委员会检查。Р四）加强信息报送。活动过程中有关图片，文档、资料、台账，及时报上级竞赛委员会，每2月报告一次活动进展状况，12月份做好竞赛工作总结报送，同步总结经验，把竞赛进一步后续施工做。РР РРРРРРРРР 锡澄运河航道整治工程Р XCYH-SG-QL5标项目经理部Р 二O一四年六月十八日
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