和共同进步。“五小”活动是永久性的持续改进的活动,在活动中借鉴质量管理理论,严格按照计划、实施、检查、处理这四个循环全过程,不断反复进行。正是通过广泛的开展“五小”活动使得我们职工的学习空间不断的扩大,实现了随时学习、随地学习。Р因此,公司各单位坚持小组活动与培养岗位人才相结合。在调动职工参与活动的积极性和创造性的同时,不断提高综合素质,使更多的职工在岗位上成才。Р5.完善机制,强化激励,有序推进创新创效活动Р 激励机制是调动广大职工参与“五小”创新创效活动积极性的有力措施。公司出台了多项管理办法,加大对创新成果的奖励力度。比如:获得全国优秀质量管理奖的奖励5000——10000元,获得省和行业优秀质量管理小组的奖励3000——5000元。其他获奖的团队和个人也有各种奖励。“五小”成果获得国家专利,并得到推广应用的,公司还将奖励10000元。2010年,公司共奖励55个团队及358名个人。这些精神及物质上的激励不仅完善了QC小组活动的激励机制,而且吸引了更多的职工参加到活动中来。Р公司还完善了各种创新活动的规章制度,从而保证了全公司“五小”活动的全过程都有规可循、有矩可蹈,保证参加活动的广大职工都能够才有所用、劳有所获、功有所奖。Р 实践证明,“五小”创新创效活动的开展,是发挥广大职工聪明才智,提升企业创新创效能力的重要举措,是提高班组管理水平的有效载体和重要手段。员工在参与活动的同时,内心也真正体会到了自已为企业带来的效益和成就自我的快乐。在今后的活动中,我们要以“小、实、活、新”为原则,“求实、务实、扎实”为导向,持续改进和不断创新为主要活动方式,注重与企业发展战略和中心工作相结合,与现场管理及班组建设相结合,与零缺陷、QC活动、合理化建议等创新方法相结合。使“五小”活动在企业文化建设、队伍建设以及坚强智能电网建设中更好地发挥自己的作用,成为提升科学发展能力的有效工具。
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