开发新型科学的方法测算计件单件和调节系数, 合理的解决因地域和季节因素而导致的业务量差异, 减少影响量化薪酬实施效果的情况。并且, 我部门还将抓好乡镇营销中心客户经理的量化计件工作。逐步扩大量化薪酬的范围,实现让员工满意的薪资统筹。 4 、招聘劳务管理我部门将落实好年度社会招聘、校园招聘和定向招聘工作, 严格按照省公司规定的招聘数量,招聘条件以及相关政策要求开展招聘工作, 在实际的招聘工作中, 我部门将控制好人员数量, 实际进行招聘考察, 提前制定人才引进计划,对劳务派遣制员工进行相应的的人员补充, 并同时做好人资压缩管理工作,减少闲置人员或需求外人员的置浅。严格按照市公司统一的确定和安排分配劳务外包工作, 对外包单位人员的进入,实施有效把控,确保进入人员能够达到岗位要求。对于劳务工作,我部门将进一步规范合同制和劳务派遣制两类用工, 严格规定各部门院中签订合同制度, 严禁各单位擅自签订两类形式的计划外用工, 规定各单位不得与员工签订除市公司和劳务代理中心签订的劳动合同以外的任何有关协议。一经发现此种情况, 立即作出终止与惩罚处理。保障员工的实际利益。并且市公司将统一规范员工职位、职级, 规定任何单位不得自行调整, 以此来保障我公司的人力资源管理清晰。 5 、培训与发展我部门将按照 201X 年内训师队伍建设方案,重点建设公司人才化培养工作, 积极打造一支优秀的内训师队伍, 全面建设健全公司的优秀人力资源力量。为此, 我部门特依据各单位培训需求整合培训项目和资源, 确定外培和内培方式, 制订好年度培训计划。我部门将及时组织人员参加培训计划, 对于在工作中存在有技能缺陷的工作人员进行重点培训实践工作, 并开设现场实践, 以及大力推广网上大学等创新培训学习方式,增强员工的学习兴趣,推动工资的人资队伍前进。以上是我人力资源部门的报告材料,予以各领导审核。谢谢!人力资源务虚会发言材料
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