考核、企业主管领导对中层人员考核, 做到人人有目标, 月月有考核, 基本建立了全员绩效考核机制, 调动了广大员工的工作热情, 提高了工作效率和员工的待遇。组织各单位制定本单位的绩效管理制度并运行。同时, 积极收集、整理、评估绩效管理方案运行过程中存在的问题, 为下一步的绩效管理调整打好基础。五、圆满完成了各项社会保险年审工作。合署办公之后, 对西安公司、西安所、西安厂三家员工以前的工资待遇情况进行了详细的了解和分析。由于历史的原因, 在工资薪酬和社会保险基数申报等方面存在一定的差异。我们按照规范管理的理念, 依据国家有关政策并结合企业实际情况,合理地确定了 201X 年各项社会保险的缴费基数申报标准,顺利完成了 201X 年度各项社会保险的年审工作。六、较好地完成了各项日常工作。人力资源管理日常性工作多,要求质量高, 每件事都关系到员工的切身利益, 来不得半点马虎。负责这些工作的人员, 每天都能以高度负责的精神, 认真办理每一件琐事。一年来, 对合署办公之后三家员工档案进行了统一管理; 及时完成了员工劳动合同的签订、续签、解除、终止等工作; 按时为员工办理了五险一金的缴纳和增减手续;及时完成了员工工资的核算、汇总、考勤审核工作, 按时为财务部门提供人事月报; 完成了员工技术职称评审、和申报工作;保质保量完成了各类人事、劳资报表的统计工作。七、满腔热情做好离退休人员服务保障工作, 为构建和谐企业出力。鉴于我们单位是一个老国企, 离退休人员已经远远超过了在职员工人数, 我们自觉把做好离退休人员的服务保障工作, 当成构建和谐企业的重要任务, 在节假日配合工会, 为离退休人员发放福利, 对他们所反映的问题及时与有关单位进行沟通, 符合政策的予以解决, 对暂时不能解决的也耐心做好宣传解释工作, 保持了离退休人员队伍的思想稳定, 为构建和谐企业做出了贡献。企业人力资源部先进集体申报材料
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