要了解企业的发展现状和人员规模, 明确企业的发展战略目标, 跟踪企业内外环境的变化趋势, 然后经过结合人力资源部门的管理经验、数学模型、统计方法及计算机软件等辅助方式,做好企业人力资源的供给与需求预测, 进而制定企业长期和短期的人力资源开发目标和发展规划。需要特别注意的是, 私营建筑企业的人力资源开发是一个长期的、动态的过程, 必须在开发的过程中不断地修订和评估, 并且还要广泛的收集企业内部员工的回馈意见, 对开发方案作出及时的调整和跟进。中小型私营建筑企业人力资源开发的重点应该放在, 将员工作为企业的核心资源进行开发,从发展的、动态的视角,把吸引人才、利用人才、发展人才和职业规划、制定政策、绩效管理有机的联系起来。通过合理的、科学的人力资源开发, 达到企业快速发展和员工安居乐业的目的。四、重视员工的需求,加强企业的凝聚力假如一个企业没有强大的凝聚力,那么在后期的发展中肯定存在隐患。因此, 无论企业制定怎样的人力资源策略, 其终极目的就是为了增强员工的企业凝聚力。使员工产生对企业的强烈归属感, 并且愿意与企业共存亡, 这就可以从根本上解决企业人才流失率的问题。特别是对企业贡献度大的员工, 企业必须加强与他们之间的沟通, 及时的了解他们的物质需求和精神需求, 并给与适当的满足, 同时要对员工定期或者不定期的展开企业满意度的调查, 从而在问题出现的初期阶段就解决企业内部的矛盾。除了上述的几点之外, 对于加强企业凝聚力, 我公司还从收入、个人发展、绩效考核、员工保障心理、工作满意度、亲和力等方面进行了改善。五、严格遵守协会章程在日常的运营过程当中, 我公司始终严格的遵守各项协会章程, 认真贯彻执行协会的各项决议, 积极参加协会和专业委员会开展的相关活动, 按时交纳会费, 积极承担协会委托的活动和工作, 为协会做出积极贡献, 在会员单位中起到了骨干作用。公司人力资源先进单位事迹材料
全文预览