司安全检查51次,专项检查7次,共查出问题413条,全部落实整改。重点推进“一通三防”管理,保证两矿主扇如期投运;针对宋新庄煤矿顶板下沉、开裂等突出问题采取增补锚索、喷浆等主动支护办法专项整治;精心组织,推进两矿首采工作面顺利安装完成;对钢丝绳、绞车、猴车及保护装置、带式输送机除铁器等设施重点检查;狠抓火工品流程管理,未发生过火工品流失;加强领导带班监督,实现矿副总以上领导和施工单位管理人员现场双带班。(四)推进安全避险系统建设,提升抗灾处理能力定期梳理安全避险“六大系统”的缺项,加快完善进度,两矿除紧急避难系统未建成外,其余系统基本建成使用。(五)扩大教育培训范围,提高全员安全素质针对外委单位管理难题,纳入其入矿安全培训,督促其特工人员、从业人员全部持证上岗;协调专职培训实现两矿危险源辨识初培;组织30人取得宁夏煤监局评定的煤矿安全资格培训证书。(六)加强应急管理,提升处突能力及时修订完善煤矿安全事故应急救援综合预案和各专项应急预案以及现场处置方案,促成应急预案体系建成;针对基建矿井消防管理薄弱的状况,联系公司消防大队专门对两矿进行了评估检查;排除困难,积极协同开展了消防等应急演练;多次沟通,与宁煤救护总队和当地医院签订救护协议,消除了后顾之忧。(七)加快环保设施建设,降低环保风险积极协调取得两煤矿环评批复;加快两矿矿井水、生活水处理站等主环保设施建设,降低了环保风险。虽然做了大量的工作,实现了安全奋斗目标,但也暴露出我们在HSE管理上存在着诸多不足:HSE管理基础非常薄弱、人员短缺与繁重的隐患整改和内业完善的矛盾突出、安全质量标准化水平低下、环保意识不强等等;这些不足或问题,我们会在以后的工作中逐步加以解决。2016年,围绕着矿井进入试生产这一中心工作,我们坚信在公司的正确领导下,上下同心协力、尽职尽责,一定能够达成2016年各项安全生产目标,促进煤矿项目早日建成投产。
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